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董明珠跨界清洁能源背后，是不是空调业务已触及天花板？你怎么看？
空调产业科技内涵挖掘的潜力巨大，目前珠海格力空调在个性化服务以及技术革新方面比较成功，值得庆幸！董总从企业的基层员工做起，直至现在的企业决策负责人，对空调市场的预测以及用户的需求是了解的，她能把空调做到如此高度，是她敬业精神的重要体现！
董总实现多元开发，做清洁能源汽车，并且已经初见成效了，这与她的社会关系网络和资金实力是有关系的。董总是多届全国人大代表，社会地位较高，人脉很好，在我国创业，这是很重要的外部条件，董总开发清洁能源能短期内成功，她如果同时做其他项目，相信也会短时间内获得成功！
每个企业都有自己的企业文化，格力创办之初，从五金小作坊做到企业集团，上个世纪九十年代进行过多元开发，做过较多“热门”，但最终只留下空调拳头产品，这是有过教训的。
如今的格力可能不同于上个世纪了，董总也不是其他老总，她有个人的独特魅力和国际视野，也有当代企业家的魄力和胆识，只要把握时机，把握战机，市场经济的战场上，定会取得决定性的胜利！
专一也好，多元也罢，只要抢占了“制高点”，就是优势，就是主动权！百年老店的企业不靠墨守成规和按部就班，而是需要勇气智慧和创新。相信格力，相信董总！
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谢邀！作为改革开放四十年一个微不足道的经历者和家电业的旁观者，虎哥认为我国的空调市场绝对还没触及天花板，否则为何奥克斯、小米等使劲地进入空调行业，并且有不凡的业绩？！但为什么董明珠要跨界清洁能源，背后当然蕴藏着主客观多方面原因。
一、主观上，董明珠将格力电器的空调业务幻化成会下金蛋的鸡。
1. 家用空调，对现在的工业界来说，早已不是什么高大上的产品，其制造技术在根本上没有多少秘密可言，基本属于无技术门槛的行业。家用空调对热带、温带等地区的人们来说已是一种生活必需品，市场需求量的确非常大，并且格力空调的超高利润，令人垂涎，因此也诱发各类投资主体的进入，例如奥克斯、小米等。一个高于社会平均利润许多的行业，肯定会引发众多的投资，直至回归到社会平均利润！
2. 我国空调制造业，与其它家电行业一样，从改革开放后，走的“引进~消化~吸收~提高~创新”五步曲。当时的技术主要从日本、德国引进，目前已是进入到“提高~创新”阶段，成绩巨大。这其中格力、美的、海尔等是佼佼者，格力主打国内市场，海尔在国内外市场几乎已平分秋色，美的在外国市场这几年也大有斩获。格力电器的利润几乎全是来自国内市场，董明珠不肯降价，当然最后要影响其空调的销量！
3. 但为什么格力空调的今年压力很大呢？一是格力的董明珠将空调等同于金蛋，尽管其产品的质量方面以稳定著称，但其价格要比其他厂家同类型号高20-30%，有的甚至近50%，因此在性价比上明显不如人。二是去年四季度，格力给自己的经销商压货太大了，因此“去库存”是今年的重中之重，否则这些个经销商资金链可能会断，难以为继！
二、客观上我国房地产市场趋于稳定发展，但对家用空调却是冷消息，因空调与房地产是正相关。
1. 从我国户均空调保有量来看，城镇户均 1.2 台左右，农村0.5左右，与日本户均 2.48 台相比有非常大的成长空间。目前中国空调的户均保有量仅相当于日本上世纪八十年代初的水平，我国现在的人均GDP九千多美元，刚好也与日本那时同步。考虑到我国人口分布，大多所处纬度低于日本，就是说气温要高些，因此我国户均空调需求达到日本水平，是一点也没问题的。所谓空调业务已触及天花板的观点是不能成立的！
3. 现在空调购买者的主力，已是80后，我国空调的销售市场及方式方法已发生了巨大的变化，网络销售是其中最主要的变化。奥克斯、美的等求新求变，基本与时代同步。但格力基本还是依赖线下的经销商，显然是慢了一步，没有主动求变，跟上时代的步代，因此销售压力增大的可以预见的。
三、格力电器的确有多元的迫切性。
格力电器从创立至今，一直是由空调当家，其它业务几乎可忽略不计，抗风险能力不强。但格力的管理层显然也已经意识到了这一点，董明珠2012年继任公司董事长后，尽管做了许多努力，从签字笔笔芯、新能源汽车、手机到芯片等，但基本上是“雷声大，雨点小”或是“光打雷，不下雨”，几乎没有成功的案件。
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